平發(fā)集團(tuán)組織參加金牌人效提升官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

       為進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革成效，實(shí)現(xiàn)以人效管理為抓手，激發(fā)企業(yè)組織活力，賦能平發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，5月27日至30日，平發(fā)集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)張發(fā)強(qiáng)帶領(lǐng)集團(tuán)部分高管、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干一行10人來到江西會(huì)昌參加金牌人效提升官（HEO）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營。

        本次培訓(xùn)由和君咨詢承辦，主要針對(duì)后疫情時(shí)代企業(yè)“增人不增收、增收不增利，減收就減人、減人就動(dòng)蕩”的困境，結(jié)合“人效羅盤”模型，系統(tǒng)講解如何從戰(zhàn)略、組織、人才、機(jī)制、文化5個(gè)維度提升人效管理水平，期間結(jié)合大量實(shí)際案例剖析，幫助學(xué)員加深對(duì)人效管理的認(rèn)知，提高對(duì)人效指標(biāo)選擇、分析、診斷、評(píng)測(cè)的掌握能力，拓寬思維邊界。

       課程現(xiàn)場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員們還與授課老師，以及同期參加培訓(xùn)的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，共同探討企業(yè)改革中的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”，分享學(xué)習(xí)心得，為工作開展帶了很大啟發(fā)和感悟。

      課程結(jié)束后，平發(fā)集團(tuán)一行前往贛州城市投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司開展調(diào)研。座談會(huì)上，與會(huì)雙方圍繞地市級(jí)城投公司債券發(fā)行、項(xiàng)目投資、風(fēng)險(xiǎn)防控、薪酬管理、績(jī)效考核等方面工作進(jìn)行了深入交流，為下一步創(chuàng)新經(jīng)營、人效提升、管理落地打牢基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)心得

● 平發(fā)集團(tuán)投融資管理部經(jīng)理穆士寬

      通過此次培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)了過去對(duì)組織管理的認(rèn)識(shí)，關(guān)于人效概念有了更加深刻、清晰的理解，人才、機(jī)制、戰(zhàn)略、組織、文化五個(gè)維度的人效影響因素分析，拓寬了思路、對(duì)接下來管理工作的開展帶來很大啟發(fā)，受益匪淺。

● 平發(fā)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中心熊瑩

      生動(dòng)的企業(yè)案例分析和“人效羅盤”等各類管理工具的介紹，使人效提升從概念變成可執(zhí)行、可落地舉措方法。而人才、機(jī)制、戰(zhàn)略、組織、文化多維度的人效體系新視角，非常有助于理清提升人效的工作思路，對(duì)在實(shí)際工作中梳理、判斷、分析人效指標(biāo)有著非常大的幫助。

● 平發(fā)集團(tuán)人力資源部張文樂

      “增人不增收，增收不增利，減收就減人，減人就動(dòng)蕩”是困擾很多企業(yè)的難題，人效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營從提升人效的角度，為接下來工作的開展帶來了清晰、可執(zhí)行的方向與思路。