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平發(fā)集團開展績效方案解讀培訓會1
發(fā)表時間：2024-03-08 17:24 今年以來，平發(fā)集團緊扣市委市政府戰(zhàn)略部署和國有企業(yè)改革深化提升要求，總結(jié)去年績效管理改革推行經(jīng)驗，對2024年績效工作進行深度優(yōu)化和完善。 為充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，更好通過績效考核和科學的人效管理方式，激發(fā)全員開拓進取、奮勇向前的工作激情與活力，3月7日，集團企業(yè)發(fā)展運營中心與人力資源部聯(lián)合開展“2024年績效考核方案及部分績效指標解讀培訓會”。子公司分管績效、人力的高管，以及相關(guān)工作人員共計40余人參加。
培訓會上，企業(yè)發(fā)展運營中心工作人員首先對集團《2024年績效考核方案》作了詳細解讀，重點對年度績效指標的制定、月度考核指標構(gòu)成、績效管理保障機制、指標調(diào)整變化情況進行了說明，并結(jié)合實際工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，一一進行了解答。
隨后，人力資源部工作人員詳細講解了人力方面績效指標，通過現(xiàn)場演示的方式，著重對“績效離散度”這一系數(shù)的計算邏輯進行了說明，并分享了麥肯錫721學習法則和學習金字塔的學習培訓理念，推薦了經(jīng)典的柯氏四級評估模型。 大家紛紛表示，通過此次培訓對集團2024年績效考核方向認識更加清晰，對集團績效管理改革要求理解更加深刻，接下來，要聚焦集團整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)特點和工作實際提升工作質(zhì)效，層層壓實責任，全力推動平發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展進程。 |
